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2021.04

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中国三迪召开2021年季度工作会议
时间:2021.04.29


4月26日至27日,中国三迪2021年第一季度经营管理工作会议及二季度营销专题会议在上海召开,董事长郭加迪、常务副总裁耿旻黎及集团相关业务板块,中国三迪各业务条线、相关区域及项目负责人、各项目销冠团队及表彰人员代表参加了会议,会议总结回顾了2021年一季度的工作,对一季度集团销冠团队和个人、项目重点突破人员进行奖励,并探讨项目及营销重点议题,规划部署二季度营销工作。



行远自迩 勤练内功

会议部署下阶段经营管理工作


会上,集团各职能部门分别做一季度工作总结及二季度经营目标汇报,以组织经营结果为导向,围绕一季度业绩指标达成情况与管理举措、存在的问题、解决方案等进行了总结和分析。会议还就一季度优秀团队、重点区域分别做区域经验总结与分享,介绍项目成功经验,分析遇到的问题及解决思路。



常务副总裁耿旻黎逐一点评各项工作,他针对重点区域项目经营管理、营销客服、人力行政、工程运营、成本招采、安全生产等提出了具体工作指示,要求确保运营节点计划的达成。他建议加强集团审计巡查和专项审计工作,要求各项目重视审计巡查工作,助力提升规范管理;要求各项目凝聚团队提升效率,强化经营绩效指标,择优按需进行管理岗位配置;要求采购逐步建立标准化,形成集约型采购供应保障体系;要求各区域项目,强化经营导向意识,集中项目优势,将经营指标量化和分解,通过有效措施迅速推进,加快实现二季度业绩指标的达成,促进区域年度经营目标的顺利达成。


(常务副总裁  耿旻黎▲)


集团营销副总裁李和章在发言中,对集团营销目标的达成,加强区域项目的联动、集团营销条线下沉区域项目支持提出要求。集团高级副总裁兼西安区域总裁郭震航对西安区域运营节点和灞河项目成本优化提出建议。副总裁赵鲁海对成本、和招采工作提出相关建议,表示集团将持续帮助和支持区域职能建设,协助区域强化项目管控。



董事长郭加迪在会上发表重要讲话。郭董指出,在“内循环”大环境下,房地产形势复杂多变,行业正面临新的挑战。他提出了“在土地红利期过后,面对新形势,中国三迪如何实现自我价值增长”的思考。要求各区域、项目依托自身优势,打好区域“组合拳”,要求在营销策略上多动脑筋,多出方案,挖掘潜力,抓住项目优势,实现区域均好性发展。


(董事长  郭加迪▲)


郭董要求各区域、项目要清晰认识当前形势,高度重视运行项目存在的问题,切实做到发现问题,解决问题。不断深化管理动作,加强内部管控,完善审计监督。要求区域总、项目总、工程、营销负责人各自清晰定位、明确目标、协同作战。要求各条线持续打造专业管理团队,提升项目运营水平,加强绩效管理管控,凸显产品和服务价值,共同推动运营节点计划达成率。要求各项目先把基本功练好,确保运营、工程与产品品质,让经营工作更有底气。


笃行不怠 荣誉表彰

项目团队及优秀个人获嘉奖


会上,举办一季度销冠团队及优秀个人颁奖仪式。董事长郭加迪、常务副总裁耿旻黎、营销副总裁李和章、副总裁赵鲁海分别上台为一季度销冠团队及个人颁奖。获奖项目、销冠团队和优秀个人用行动诠释能力,用业绩证明实力,勉励三迪人再接再厉,以时不我待的精神再创第二季度经营业绩的新高,为确保圆满完成全年目标任务而不懈努力。

一季度以来,陕甘区域团队持续营销发力,荣获“一季度区域销售团队冠军”。宝鸡锦雲府项目一季度各项目综合完成率达205%,项目荣获“一季度项目销售团队冠军”。闽南区域龙岩金域云境实现快速开盘,获得“2021项目快速开盘奖”和”一季度运营计划按时100%完成奖”两大奖项。

同时,多个项目获得月度运营计划节点100%按时完成奖。

闽南区域龙岩项目开发总监李慧珍,积极推动项目部分商业位置调整,提升了项目的商业价值。被评为“三迪攻坚之星”。闽南区域财务管理部财务经理谢富丞,他积极与有关部门协调沟通,取得重大突破,被评为“三迪突破之星”。会上还表彰了各地项目产生的6位销售冠军。



改善精进 总结提升

二季度营销专题会议顺利召开


4月27日,中国三迪召开2021年二季度营销专题会议,董事长郭加迪、常务副总裁耿旻黎及营销相关负责人出席会议。各区域及重点项目分别对第一季度营销工作进行回顾,针对销售、策划、案场、渠道等工作逐一分析利弊,并对二季度进行规划展望,会议要求全体营销人员积极应对市场机遇与挑战,理性分析各项目的市场基础,准确识别自身薄弱环节,制定并下达阶段业绩目标,激发每位营销人的最大潜能。


会议分析认为,虽然目前形势较为复杂和严峻,但也是公司最好的锻炼机会,会议要求各区域项目认真分析市场,加以改善精进,在二季度快马加鞭,为冲刺全年目标任务做足功课。要求营销条线要精专业,把营销业务做精做透,建立各个岗位评估制度,培养销冠型顾问、创新型策划、全渠道负责人,强化费效管理制度和风险控制;要强化营销执行力,强化一线作战能力,推动能力测评体系建设;要进一步优化费控体系,建立供应商资源库和渠道监控两个。会议还对各项目营销工作提出具体要求。


为期两天的会议全面总结了一季度经营成果,布置二季度具体工作,也为大家迎战二季度明确了方向,注入了信心,提供了动力。全体三迪人将同心协力,总结提升,积极进取,再接再厉,为二季度经营目标达成和公司持续高质量发展不懈奋斗!



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