2021年4月25日，中国三迪双鹰“铸将”计划项目总班第三次集训在上海总部举行，包括项目总培训班全体学员、成本条线全体员工及营销、设计、财务条线相关人员共计158人参加。本次集训以“成本管控”为主题，学员在聆听讲师干货的同时，亦通过课题研讨将实际工作案例带到课堂中，为实现“精管理、善经营、铸强将”的培养目标打基础。

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成本管控 干货分享

成本管理中心总经理朱平老师以《中国三迪成本管控体系及案例分享》为题，从“组织架构、体系建设、沟通机制、检查机制”四个方面介绍中国三迪内部的成本管理体系，重点分享了“投策、设计、招标、施工、结算”项目全周期各阶段的内部成本管控体系。朱老师在授课中强调“作为项目总、区域总一定要在整个项目的全周期中具有成本思维、经营意识，成本管理就是为经营结果服务。

（成本管理中心总经理 朱平▲）

外部行业专家赵丰老师着重分享了“跳出成本看成本”的管理理念以及成本管理落地的工具方法，并重点讲述成本管理并非成本部门一个部门的责任，而是需要区域总、项目总、成本、设计、营销等公司各相关部门通过数据驱动、部门协同、预先筹划、过程管控从而实现公司的成本管理。

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课题研讨 汇报交流

各小组学员就“项目总眼里的成本管理”课题进行研讨，以公司实际项目为案例从项目总的视角，通过数据测算从投策到后评估各阶段的成本管理关键点进行复盘，并提出具体优化方案，从而达到内化理念、解决问题、提升能力的三重目的。

（学员交流▲）

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领导寄语 提出期望

常务副总裁耿旻黎对课程内容给予了充分肯定，并要求各区域总、项目总要结合朱平老师及外部专家老师的课程内容深度思考，关注全周期过程中的成本管理、站在经营角度看成本。

董事长郭加迪要求参训的区域总、项目总及所有学员，不仅要从业务的角度看成本，更要站在团队管理、经营管理的角度看成本，要时刻反省、不断反思，持续强化自身的全局意识和经营意识，为实现业务经营、区域持续发展全面提升管理思维和能力。

（董事长  郭加迪▲）