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官方官微2月26至28日，郭氏集团在上海总部召开2022年专题工作会议暨优秀表彰大会。会议期间，还召开了商管、物管专题工作会议，集团财务、营销、建设专项工作会议，董事长郭加迪出席会议并讲话。会议表彰了集团2021年度优秀团队和优秀管理者、优秀员工。
举行2022年专题工作会议，既是深入贯彻落实集团稳健发展战略的务实举措，也是发挥引导冲刺实现首季经营目标的重要推手，以最快、最高、最精、最优的状态跑步进战位，以高效务实的新举措“大干一季度，冲锋三月份”，以奋斗者的姿态赢战全年目标任务。
解读2022年发展方向
董事长对当前房地产市场形势进行了整体分析，明确了2022年集团的战略发展方向、管控模式，并就重点工作进行部署。
董事长要求，各区域要全面调整状态，理清思路，系统谋划全年各项重点任务，尤其在营销、财务和成本工作方面，要做到“一增两减”、“三个20%”两手都要硬，要放眼全局从点滴做起，做好货值盘点，集中精力狠抓营销、学会算账、盘活资金、关注品质、做好风控、抓住重点，以更加饱满的热情和扎实的作风迈好开工第一步、跑好全年第一棒 ，以奋发昂扬的新姿态、新作为奋力谱写集团发展的新篇章。
部署2022年重点工作
总裁助理刘闯做地产板块2022年管控模式解读，重点对组织升级后内部业务管控逻辑进行解读，提出站在集团的“业务经营视角”看管理，构建“业务经营视角”的业务管理架构，推动组织管理升级，提升组织管理能效。
人力行政、营销客服、财务管理、运营管理、研发设计、成本管理、战略采购等各中心分别汇报2022年度主题工作思路，定目标、查短板、亮举措，就推动条线各项工作高质量发展，加快与异业板块、建设板块的业务融合进行研究谋划，并就全年重点工作进行部署。
落实区域项目重点工作
当天下午，各区域项目分别汇报2022年度重点工作。
陕西省西安、宝鸡、汉中及浙江杭州等城市多个项目分别汇报年度主题工作思路，西安区域部分项目通过视频连线在线上汇报。表示将努力通过工程建设管理、强化营销，提高运营效率，确保完成全年目标任务。
福建福州、永泰、武夷山、漳州、龙岩等城市的多个项目分别汇报2022年主题工作思路，落实好销售回款、盘活资金、项目开工、工程交付等各项工作，加快管理升级，确保把每一个项目都打造成优质工程、精品工程，为集团稳健增长、提质增效贡献力量。
集团高管研议发展思路
在会议总结环节，集团高管针对本次会议主题，围绕“三个20%”新理念新思想，聚焦集团管理、财务、营销、工程、成本、运营等重点工作积极建言献策，为集团实现稳健增长、可持续发展提供新思路、新方法。
集团高级副总裁兼西安区域总裁郭震航指出，企业要实现可持续发展，既要着眼当下重点工作，更要思考未来发展战略和方向，在市场发生变化时及时调整战略方向，勇于应对。面对地产行业严峻的市场形势，坚定发展信心，推动地产板块和异业板块的协同，加强合作与配合，发挥集团全产业链协同优势。提升组织效能，推动组织瘦身和下沉，推进区域项目整合，关注人才发展，优中选优提升专业度，挖掘复合型人才。聚焦营销、财务、工程管理等工作重点，持续推动组织管理升级，提升经营管理水平和管理效能。
集团副总裁赵鲁海提出“黑铁时代”运用好集团机制优势和沟通优势，发挥好成本管控和工程施工的核心优势。要求关注全周期成本管控，以战采助力品质，成本助推销售，对经营起到指导作用，提升品质为销售助力；要求管理走下去，推动管理下沉，集团和区域、项目之间做好成本管控衔接工作；发挥集团沟通优势，对紧急项目加强线下沟通，全力推动今年目标任务的达成。
集团副总裁严平峰就2022年重点项目破局，关注提升营销力、利润率和现金流等方面提出建议，希望提升组织凝聚力，推动工作高质量开展，号召每个人都为郭氏集团、中国三迪的发展添砖加瓦。
集团副总裁李和章就营销突围、工程推进、今年交付项目和新开工项目的工程节点问题提出建议，并对项目动态利润率，精装房重点关注问题，提出相关意见和建议。
集团副总裁钟明俊就现金流管理、项目工程推演、项目设计优化、设计助力销售等提出建议，建议加强市场调研、关注政策导向，关注今年竣工项目，筹备好竣备相关工作，提出以设计优化助力销售加分，为实现集团全年目标任务服务。
董事长指示全年工作
董事长指出，当前，行业形势经历重大变化，我们既要清醒客观认识经济周期和行业趋势，更要坚定发展信心和决心。在市场发展调整时期，继续坚持集团发展总基调不改变，坚持“三个坚持”、坚持稳增长、提质增效、落实“三个20%”新目标要求，盯紧全年目标任务，增强责任感和担当意识，实现集团各产业协同稳步发展。
董事长从重点项目推进、销售发力、资金管理、成本管控、区域整合、板块协同、管理提升等多个维度作全面总结。提出“以优化战略面对未来挑战，以企业变革应对市场变化，以主动求变寻求管理升级”。要抓好高质量发展的重点项目，稳住可持续发展的“基本盘”，要充分认清目标任务的艰巨性和重要性。要冲锋三月份重点工作，围绕全面服务经营开展各项管理，冲销售，去库存、抓回款、推建设、调机制、提效能仍是经营工作重中之重。要进一步创新、改革和升级集团管控模式，以简化流程提高工作效率为目标，向管理要效益；建立与“战略和经营力”相匹配的管控体系和组织能力，优化区域布局；提升执行力、风控意识和廉正意识，助力集团经营再上新台阶。
最后，董事长号召全体与会人员，求真务实，勇敢面对市场变化和企业变革，主动求变，善于思考，勇于担当，精诚团结，齐心协力，以新的姿态、新的面貌、新的理念、新的使命迈向新征程，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风奋斗2022年，为集团实现稳增长、高质量跨越式发展做出更大贡献。
商业、物业专题工作会议
2月26日，郭氏集团在集团总部召开商业、物业板块专题工作会议，商业、物业板块等10家公司相关负责人分别汇报2022年度经营策略和全年度指标完成思路和办法，集团高级副总裁郭震航对商业、物业板块工作提出指示，董事长郭加迪在会上作重要讲话，分别点评各项目工作并提出工作要求。
郭氏集团2022年商管、物管专题工作会议
董事长在认可商业、物业板块过去一年业绩的同时，也对商业、物业板块的工作情况进行系统总结，要求大家要认清自身情况，主动寻找差距。商业板块加大招商力度，优化商业布局。物业板块聚焦商办发力，提升物业服务品质，精细管理促提升。号召郭氏同仁以奋斗者的姿态投入新一年工作，持续提升工作成绩，勇敢应对新的挑战，全力冲刺更好业绩。
集团财务、营销、建设专题工作会议
财务 · 专题工作会议
董事长出席集团财务专题工作会议，部署财务、融资工作。
营销 · 专题工作会议
董事长出席集团营销专题工作会议，研议营销工作。
建设 · 专题工作会议
董事长出席建设板块专题工作会议。
集团2021年度优秀表彰
在2021年严峻的背景下，集团融资团队在对外投资、融资合作中全程参与并发挥重要作用，与其他部门保持良好协作，被授予2021年集团优秀团队。
2021年西安疫情牵动人心，面对西安严峻疫情，物业板块逆势前行，勇担责任，获得了社会各界和广大业主的一致好评，打响了郭氏品牌、助力公司市场品质提升、展现了物业的良好形象，被授予2021年集团优秀团队。
发挥榜样力量，践行使命担当，潘钟雄扎根基层，多年来为上海、福州多个酒店的顺利开业勇挑重担，尽心尽责，彰显了郭氏人“奋斗”的精神，展现了“真心、用心、无私心”的价值观。被授予2021年集团榜样人物奖。
集团优秀管理者带领全体员工奋力拼搏，为促进集团高质量发展无私奉献，为集团员工做出良好表率，成为集团高质量赶超发展的中流砥柱。
集团优秀管理者和优秀员工代表▼
2021年以来，集团各个条线也涌现了一批兢兢业业、任劳任怨、勇担责任、敢做有为的同事，在平凡的岗位演绎着不平凡，用实际行动践行着责任与担当！集团各板块、条线近57位同事获得集团优秀管理者、优秀员工荣誉。
迪力前行，三心同路，他们是坚守郭氏、忠诚郭氏5年以及10年以上的“郭氏人”，他们见证了郭氏集团的发展壮大，与郭氏一路温暖同行，相伴、相守。集团近百位员工获得忠诚郭氏5年、10年荣誉。
落实廉正审计主题宣贯
为了营造风清气正的干事氛围，护航公司健康发展，增强职工廉洁自律意识。会议期间，监察审计中心开展廉正宣贯，并现场签订廉洁承诺书、进行廉洁宣誓仪式。签订《廉洁承诺书》和廉洁宣誓是郭氏集团廉洁教育宣贯的重要环节，旨在构建“三不体系”的廉洁氛围，促进企业健康发展。
推进《追梦人》专题学习
会上，发布了《追梦人》专刊，这是一本浓缩了董事长郭加迪先生40年奋斗足迹、管理金句及讲话精神的汇编材料，展现了郭董引领企业高质量发展的思考与实践，蕴藏着郭董打造同心团队的管理者智慧和领导力密码。
在会议间隙，与会人员认真学习《追梦人》，纷纷表示一定会把会议中的各项要求及精神深入贯彻到未来的各项工作当中去，同时也相信在董事长的带领下，在各位领导、各位同事的不懈努力下，郭氏集团必将续写新的华丽篇章。
“立必胜之志，聚团结之力，行务实之举”，本次会议明确郭氏集团2022年的战略目标和发展方向，面对未来新的机遇和挑战，进一步明晰集团各板块、各条线的角色站位，全体郭氏人将以实际行动践行“真心、用心、无私心”企业价值观，坚定信心、砥砺前行、迎难而上、勇敢破局、踔厉奋发，共创未来发展新局面！
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