7月4-5日，在上海三迪松江凯悦酒店盛大开业之际，中国三迪在上海召开了2021半年度经营管理工作会议。董事长郭加迪、常务副总裁耿旻黎，集团各中心、区域和项目公司相关负责人出席会议，会议共同总结回顾上半年工作，谋划部署全年工作。

（董事长在会上发言）

 精准施策  逆势成长 

2021年开年以来，国内外形势错综复杂，国内房地产行业再迎变局，在此背景下，中国三迪扎实奋斗，逆势增长，各方面均取得喜人成绩，并凭借过往的综合实力和良好的客户口碑，多年蝉联中国房地产百强，长期积极履行社会责任，热心公益奉献社会，被授予“中国红十字会奉献奖章”。下半年征程已然开启，中国三迪将继续向着更高更远的目标砥砺奋进。

（相关条线负责人工作汇报）

2021年以来，中国三迪严密筹划，精准施策。销售激发动力，为全年发展打下坚实的基础，多个项目超额完成半年目标，福州枫丹雅筑项目仅用5个月时间，提前223天完成全年目标。

成本管理给力，通过精细化管理、加强动态管控，使得成本管理工作取得良好成效。

投拓聚焦发力，在厦门、福州、西安、宝鸡取得多个酒店、文化、商业、文旅项目。

产品彰显实力，上半年完成多个新项目和示范区的研发和落地，产品力进一步加强。

管理务实得力，通过进一步夯实人力运营管理，加快团队搭建和体系建设，扎实做好各项保障，强化企业文化宣导。

（相关区域负责人工作汇报）

 凝心聚力  加快发展 

7月4日，总部各职能中心以及各区域负责人、营销负责人分别总结上半年的经营管理情况，并对下半年经营目标、达成策略进行汇报，对工作亮点和存在不足，进行了经验分享。

（常务副总裁耿旻黎点评各条线工作）

会上，常务副总裁耿旻黎着重对各条线工作做点评，他从经济形势、行业发展、企业管治等多个维度进行了总结，点评各条线工作亮点与得失。他指出，船到中流浪更急，人到半山路更陡。要求集团及各区域、项目，下半年紧紧围绕签约、回款、支付、费用管控和现金流的核心开展各项工作，搭建专业团队，做好体系建设，狠抓关键事项，守住经营底线，推进事业发展，力促各项经营治理能力的持续提升。他以“心中有信仰，脚下有力量”寄语全体管理人员，在上半年的良好开局之上继续努力，坚定发展信心，加快达成下半年目标任务。

（董事长作半年度工作重要指示）

董事长郭加迪在会上分析当前经济形势，盘点各项工作，逐一夯实各区域、项目工作指标。他说，展望未来一段时间，新一轮洗牌的影响更加深刻，行业形势将更加复杂，市场面临更严峻挑战。中国三迪必须在市场变局中，寻找破局和出路，要凝心聚力，在上半年的发展基础上，扎实做好下半年工作，思考明年业务的提升点。要求以营销为拳头，全面促运营、强去化、保现金、看利润；要求各管理模块搭体系、建标准，各区域抓计划、控细节；各项目强执行、守节点。

董事长要求区域总和管理人员，要有拼劲、肯思考，精准谋划施策，善于取长补短；他号召全体三迪人以“真心、用心、无私心”企业价值观，认真做事，扎实做事，敢于拼搏，一起向着美好的未来，再出发！

 表彰先进 赋能发展 

会上，举办了半年度优秀团队、优秀员工颁奖仪式。颁发了2021半年度优秀基层员工奖、项目销售团队奖、项目运营团队奖、项目营销提前撞线奖、项目签约总金额奖、项目签约总套数奖、成本优化贡献奖等多个团体、个人奖项。在颁奖环节上，董事长盛赞优秀团队、优秀员工的业绩奉献，他特意叮嘱各区域项目，要以先进为典范，增强团队荣誉感，激发工作积极性，不断增强企业向心力和凝聚力。

（半年度优秀团队、优秀员工颁奖仪式）

7月5日下午和晚上，董事长主持召开财务条线专题会议和集团高管专项会议，探讨如何在错综复杂的市场环境中，进一步苦练内功、狠抓机遇，为发展赋能，为全力冲刺新业绩，努力超越年度目标，提前谋划来年更好发展。

（参会人员合影）