9月4-6日，中国三迪在上海召开2020年研发设计条线管理专题工作会议。本次会议以“降本增效、精细管理、协同交圈、突围竞争”为主题，旨在就推进设计条线的团队打造、业务精进、制度管理、成本控制、标准化建设。研发设计条线人员针对设计管理、标准化建设、创新案例探索等议题进行了深入讨论。董事长郭加迪、董事长助理郭震航、设计条线及相关业务条线人员出席了此次会议。

提升实力 突围竞争

随着房地产逐渐步入成熟生命周期阶段，产品设计理念也不断更新迭代，随着市场成熟、理性、平稳、快速的发展，也带来产品专业化、标准化的不断提升。基于此，为提升设计实力，应对市场竞争，推动设计标准化工作、降本增效、精细管理、协同交圈迫在眉睫。此刻，召开设计条线管理工作会议，将有助于实现突围竞争。

董事长郭加迪对研发设计条线提出要求，一要围绕降本增效，实施精细管理，加强团队打造和产品提升，建立相关设计标准；二是要尽快推动建立、优化集团和区域的战略合作伙伴名单，密切配合做好项目开发前置相关工作；三是要协同交圈，加强公司内部营销、成本条线的交圈，要加强各区域项目间的设计交流，实现突围竞争。

董事长在听取各项目专业设计负责人工作汇报后，深入分析当前行业形势，解读行业发展及设计趋势，要求设计师加强对标学习，保持设计作品的前瞻性；他举例美系、德系与日系制造业的不同风格，提出针对不同产品定位，选择不同设计策略；董事长还举例多位项目总、区域总均出身自设计条线的例子，鼓励设计人员发挥专业力量，同时开拓营销和运营思维，让自己得到更好的发展。

精细管理 降本增效

围绕设计条线管理工作，研发设计中心总经理王雪莲在会上提出管理思路，一是加强区域团队和个人能力的搭建，加强队伍建设；二是把支撑性专业如机电、结构、景观装饰等相关专业在区域做集中，实现项目和平台共享资源，提升专业素养，加强外部的对标学习，加强条线内部交流和分享；三是着眼于降本增效，控制成本，做好产品，要求提升设计师综合能力，并加强与营销、成本等部门的协同交圈；四是思考快速落实精细管理，加强制度建设；五是标准化工作非常迫切，特别是针对售楼部、外立面、地下车库和工区标准化等建设，提出了具体要求。

围绕降本增效、精细管理，设计条线建设和管理思路。研发设计中心负责人详细解读了《产品标准化建设思路》，全面梳理了集团现有产品的标准化成果，针对产品标准化工作的不足，围绕集团产品标准化建设、售楼处标准、地坪材料标准、户型数据分析、立面形象标准等方面的产品标准建设思路，提出了计划管理、四表跟踪、投前设计指引、变更管理、合同管理等设计管理标准化建设思路。

景观设计负责人就《景观设计条线管理思路》做了主题分享，针对景观设计前期、扩初及施工图阶段、招标阶段、施工管控阶段的各个环节的标准化工作，做了详细说明。精装修设计负责人介绍了《精装修标准化建设》，提出对成熟体系标准化、指导开发质量把控、优化产品质量体系，并展示了售楼处、样板间、室内精装修等多个集团标准化建设成果。 

与此同时，各区域设计条线相关负责人也从投前设计、方案管理、制度管理、精装专业等多个维度进行了分享。浙江区域分享了《建筑方案到施工图的快速推进》，环沪区域报告了《设计成本优化及产品适配标准》，闽南区域分享了《项目推进中常见问题分析》，陕西区域分享了《建章立制 重塑团队》，闽北区域作了《地下车库优化》的专题分享。

对标学习 协同交圈

加强对标学习 促进协同交圈

董事长助理郭震航指出，要通过标准化建设等精细管理动作，搭建产品线的价值所在，提高产品溢价；要不断丰富产品品系，提升产品设计水平，特别针对高端产品、改善类产品做提升，要在三四线城市做出二线城市的产品水平；同时，要重点在深耕区域、精耕区域加强产品研发，提升占有率和产品话语权；要求设计人员既要懂设计，也要懂营销和成本控制。

为促进学习和交流，会议期间，与会人员实地考察多个知名项目，加强与同行业的交流。会议邀请合作单位作了《综合住区规划设计》的专题交流，分享了上海、郑州、成都等地多个设计案例，探讨相关产品的设计思路。会议还针对项目上遇到的问题和不足，就精细管理、协同交圈、设计条线工作及标准化建设等议题展开头脑风暴 。

本次研发设计条线管理专题会议取得圆满成功,相信在下半年的工作中，研发设计条线紧紧围绕“降本增效、精细管理、协同交圈、突围竞争”四个管理目标，对公司下一步的工作指向更加明确、路径更加清晰、抓手更加有力。全体设计条线同事将聚焦专业发挥，致力于设计提升，构筑产品力量，创造美好生活场景，为美好生活赋能。